lZ201031组织论的基本内容

lZ201030  了解建设工程科目管理有关的组织理念及基础的组织工具

  lZ201031  组织论的基础内容

   (1)组织论关键探索系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与科目管理学有关的一门不是常重要的基础理念学科。
   (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1Z201031—1)、线性组织结构(图1Z201031—2)和矩阵组织结构(图1Z201031—3)等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门大概有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能一个指令源，难免了因为矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，因为线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向(图1Z201031—3的Xi)和横向(图1Z201031-3的Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因而其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和科目管理中运用。
例题：线性组织机关的特征包括(  )。
 A．指令源有两个    B．适用于大的系统    C．有多个以上的指令源
D．单一的指令源    E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
参考答案：DE。


(3)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
   (4)而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程科目履行过程中，其工作管理的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
例题：以下关于组织的论述错误的是(  )。
   A．组织结构模式是相对静态的组织关系
   B．组织分工是一种动态的组织关系
   C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
   D．工作流程组织是一种动态关系
参考答案：B。
  1Z201032  组织与目标的关系
   (1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性原因，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。假例如把一个建设工程的科目管理视作为一个系统，其目标决定了科目管理的组织，而科目管理的组织是科目管理的目标能否实现的决定性原因，由此可见科目管理的组织的重要性。
   (2)控制科目目标的关键措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假例如对一个建设工程的科目管理进行诊断，最开始应解析其组织方面存在的疑问。
   (3)影响一个系统目标实现的关键原因除了组织以外，还有人的原因，以及生产和管理的方法与工具等。
例题：以下关于组织和目标的论述，精确的是(  )。
   A．系统的目标决定了系统的组织
   B．系统的组织决定了系统的目标
   C．组织是目标能否实现的决定性原因
   D．目标是组织能否实现的决定性原因
   E．建设工程科目的目标决定了科目管理的组织
参考答案：ACE。