二建《电力工程管理与实务》考辅导十六

第九讲   电力工程施工管理（1）

一、       内容提示

这一讲关键介绍2G313000  电力工程施工管理的 2G313010   电力工程施工组织设计的有关内容

二、       难点难点

1.    现场施工组织机关的设置和人员配备

2.    施工综合进度的类型

3.    施工综合进度编制的通常形式

4.    施工临时设施的关键内容

5.    土建工程生产性施工临时建筑及施工场地通常包括的内容

6.    安装工程生产性临时建筑及施工场地通常包括的内容

7.    施工机械选择与布置的通常原则

三、  纲要要求

了解电力工程施工组织设计的有关内容

四、 内容讲义

2G313000  电力工程施工管理

2G313010  了解电力工程施工组织设计的有关内容

2G313011  现场施工组织机关的设置和人员配备

1．通常要求   

(1)现场施工组织机关设置的目的是为了充分发挥科目管理的功能，提升科目整体管理效率，以达到科目管理的最后 目标，是施工科目管理的组织确保。施工承包单位应依据所承包科目的施工范畴 及合同要求，建立精干、高效的组织机关，并使之正常运行。

    (2)现场施工组织机关设置的原则：

    ①现场施工组织机关的设置要有明确的目的性，应依据施工科目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机关、定编制，按编制设岗位、定人员。

    ②在能实现施工科目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机关，减少现场管理人员，力求精干、高效。

    ③现场施工组织机关应是一个完整的组织机关体系，应恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。 

    ④现场施工组织机关要有相对的稳定性，通常不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的改变可做出对应的调理和改变，重大的改变和调理(包括科目经理的变动)应征得建设单位的同意。

    ⑤要充分发挥施工企业自身的管理优胜和特征，除合同有特殊要求外，现场施工组织机关的设置应尽量与施工企业内部组织机关有机综合起来。

    (3)现场施工组织机关设置的通常要求：

    ①管理层次不宜过多，通常可分为决定层、管理层、履行层三个层次，不同层次的职能和要求各不相同，标志着不同的责任和权限，管理层与施工作业层实行两层分离。

    ②依据需求管理协调的工作量以及管理人员的能力和素养，确定适当的管理跨度。

    ③部门的区分应依据组织目标与工作内容来确定，形成既有相互分工，又有相互配合的组织系统。

    ④组织机关中各部门的职能应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈立刻；要使横向各部门间相互联系，协调一致，使各部门有职有责。

例题：现场施工组织机关应随组织内部和外部条件的改变做对应的调理和改变，重大的改变和调理应征得(    )的同意。

     A. 施工企业        B．建设单位

     C. 政府有关部门    D．分包单位

2．现场施工组织机关的设置

    (1)施工总承包单位科目组织机关通常可按以下要求设置：

    ①决定层的设置。决定层的任务是制定和组织履行施工科目的方针和目标，它一定精干、高效，通常由以下人员组成：

    ●  科目经理是对施工科目管理完全负责的管理者，在整体施工活动中占有举足轻重的地位。应选拔具有优良政治素养、领导素养、身体素养及实践经验，并具有对应资质的人员担当。科目经理人选的变更应征得建设单位的同意，需求时也可设科目副经理1～2人。

●  施工总承包单位科目组织机关中应设总工程师1名，在科目经理领导下完全负责科目施工的技术工作，必要时也可设副总工程师1～2人。