龙岩卷烟厂接待工作管理制度.pdf10 2007-5-6
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·龙岩卷烟厂接待工作管理制度第一条 业务招待费、招待烟、广告品的使用范围：主要用于促进企业产品销售工作，促进企业技术创新、技术改造工作，促进企业“两个文明”建设。第二条 业务招待费的控制范围：控制在企业遵循有关财务管理制度的计提办法提取的范围。企业坚持每半年一次向职代会报告业务招待费使用情况。招待烟、广告品的有关使用情况实行民主监督，经财务、审计、监察等部门审核。第三条 业务招待费、招待烟、广告品的
零售业店面员工培训手册.pdf19 2007-5-6
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·、培训的门类1.1新进人员的职前训练1.1.1 实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。1.1.2 专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。1.1.3 实战辅导:训练结束后分派到门店各单位，由资深门店人员个人辅导。
联合利华-销售操作手册.doc75 2007-5-6
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·简介 该手册为1999年12月的更新版。此版更新的主要内容在于区域管理结构的改变及地区销售队伍的重组，此外还有相关政策的更新，例如：信用条款，退货政策，破损处理等。因此，该手册旨在覆盖最全面最新的销售运作策略，诸如将不同类型的分销系统合并为一个联合利华分销系统。 该手册适用于分销渠道，并与今年7月出版的区域运作构架内容相一致。 该手册分为中文版和英语版，并
漓泉销售人员手册.doc46 2007-5-6
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·漓泉的发展很大程度上要靠销售人员，而销售人员则要靠自己的热情和技巧。推销不仅是卖东西，还包括如何赚钱;掌握了推销的技巧和方法，企业和个人就可以双双得益;所以把握每一个机会，不断地学习、训练,充实自我,用不了多久,你的推销就会有意想不到的收获。 这本手册为漓泉的销售人员提供了一些基本的方法和原则,供销售人员在工作中参考，我们希望这本手册能为漓泉公司的发展带来一定的帮助。
科学工业园区投资、设厂及营运作业手册.pdf167 2007-5-6
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·序 言本局為增進行政效率， 提昇服務品質， 特將園區事業於設廠、開工及營運階段所需申辦事項之作業程序彙編成冊， 以供相關單位及人員參考使用。本手冊係依業務性質、作業順序及時程編排， 舉凡園區事業之籌設與登記、廠房租建與檢查， 外匯申請與貿易簽證、保稅與儲運服務、財稅金融獎勵優惠、入出區或聘僱外籍人員等重要作業之內容、申請案件、承辦單位、參考法令其申請表單等相關事項均逐項說明， 以利使用。其中「電子
经销商管理完全手册.doc58 2007-5-6
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·经销商管理完全手册 文/本刊策划培训部小组讨论：为什么你的产品要通过经销商分销？基本概念：经销商分销体制存在的必要性●现在的网络渠道，加快产品的铺货速度（信息传递职能）；●转嫁零售商的货款风险（风险承担职能）；●解决商品的直接送货（仓储与运输职能）；●节省一部分的市场投资（销售与促销职能）；●比产品的自笔者直销相对节约了成本（融资职能）。主题一：挑选经销商挑选合格经销商的基本要素●在选定的目标市场
经销商管理部工作手册.pdf20 2007-5-6
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·目 录第一章 部门职能与机构设置.....................................................................................322第二章 岗位职责与任职要求...................................................................................
经理营销战术指导手册.doc11 2007-5-6
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·OTC区域市场规划区隔 （一）规划公司的区域市场 将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围，以行政区域、山川地理、商业交易习惯、种族文化等条件相符合为区隔基准，将市场区隔为若干区域市场。辖区的切割，要优先考虑符合“市场因素”，其次是要考虑公司的经营策略。 当外界的市场因素改变或公司策略改变，此“区域市场”的规划，也要进行总结，以搭配公司策略，获取最
嘉莉诗经销商指引手册.doc29 2007-5-6
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·前言 本手册旨在为嘉莉诗全体代理商提供一份规范化和标准化的实战运作指导，以使大家能够在实际市场运作过程中统一思想，用规范化和标准化的运作，明确各级代理商的责、权、利，推动嘉莉诗销售通路的建设和零售终端的建设。面对目前新的市场环境和新的目标，嘉莉诗希望能与广大的代理商一起，不断提升和飞跃，在管理、组织、文化方面，向规范化和标准化方向进一步完善，不仅实现利益上的共享，在管理、组织、文化方面结
广州TUT本日公司各地工作站销售工作手册.pdf19 2007-5-6
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·一、批文.......................................................................................................................................................................9二、销售资料......................
XX知名公司销售经理操作实务手册.doc59 2007-5-6
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·目 录第一章 销售经理的岗位职责—————————————————————4 省级经理的岗位职责———————————————————————————— —4 区域经理的岗位职责——————————————————————————— ——5 客户经理岗位职责————————————————————————————
xx公司营销中心企划部管理手册.pdf24 2007-5-6
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·目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………2四、岗位职责……………………………………………………………21、企划部经理岗位职责 …………………………………………22、广告文员岗位职责 ……………………………………………33、促销文员岗位职责 ………………………
XX服装专卖店营运管理手册doc52.doc52 2007-5-6
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·目录第一好 XX品牌介绍 一、XX公司发展状况 二、公司使命 三、展望未来 第二好 专卖店管理制度 一、 专卖店管理架构 二、 专卖店人事管理制度 1、 考勤管理制度 2、假期及请假制度 3、辞职、调职与解聘 4、晋升制度 5、仪容标准 第三好 专卖店员工行为准则 一、导购1、导购代表的工作使命和角色2、导购代表的工作职责与范畴3、导购代表的角色4、导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专
PAA产品销售手册.doc21 2007-5-6
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·Panda, your great partner Panda-software，熊猫卫士，一个您倍感亲切和信任的网络安全与管理软件品牌，Panda软件公司是欧洲排名第一位的计算机安全产品公司，同时Panda 也是世界上在该领域成长最快的公司。Panda公司在不断开拓欧洲市场的同时，也凭借其过硬的反病毒技术在其它市场得以立足，并于1997年在美国成立了分公司，同时在硅谷成立了
OTC经理营销战术指导手册(1).doc10 2007-5-6
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·TC区域市场规划区隔 （一）规划公司的区域市场将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围，以行政区域、山川地理、商业交易习惯、种族文化等条件相符合为区隔基准，将市场区隔为若干区域市场。辖区的切割，要优先考虑符合“市场因素”，其次是要考虑公司的经营策略。当外界的市场因素改变或公司策略改变，此“区域市场”的规划，也要进行总结，以搭配公司策略，获取最大的绩
2000年云南红酒业(广西)销售手册（推荐DOC83）(固顶) 2007-5-15
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·目 录 一、目的·········································································································· 4二、总论·····································································
××公司售后服务手册.pdf27 2007-5-6
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·目 录1. 公司售后服务概念……………………………………………………………………………………………………… 41.1 远程服务是提高网络系统服务效率的有效手段………………………………………… 41.2 等级服务体现不同的服务质量和价值…………………………………………………………… 71.3 有偿服务将增加服务质量监督的透明性……………………………………………………… 92. Cisco 公司产品服
《营业部经理晋升培训手册》.pdf28 2007-5-6
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·《营业部经理晋升培训手册》第一章 管理篇 (上、中、下)第一节 营业部经理的职责一、管理的程序二、营业部经理的职责三、经理人的基本态度与技能四、做一位成功的领导者五、卓越领导者的特质六、我是成功的业务主管吗七、一个成功业务主管的信念八、寿险行销人员追求成功的信念九、单位经营与业务发展第二节 营业部经营计划与策略一、营业部的导航系统二、经营计划的程序三、如何设定目标四、为高留存率而经营第二章 增员（
《深度分销代表手册》.pdf29 2007-5-6
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·《深度分销代表手册》本手册的主题是“小店分销代表的每日工作过程”，它以通俗和直观的方式显示了小店分销代表每天的工作准备、工作进行到结束整个具体的过程。我们希望小店分销代表看完本文以后，能对整个工作过程以及其中所需要的技巧有一个清晰完整的认识和了解，但是本手册不能代替应该有的实地进行的销售培训，尤其是对新的分销商代表。
《公司营销作业管理规范》.pdf64 2007-5-6
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·目 录一、目 录............................................................................................................................................... 2二、市场营销作业规范.....................................
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