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 营销战略资料列表 |
| 青岛啤酒川渝市场营销战略研究.doc77 |
2007-5-6 |
785 K |
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★★★ |
| ·前 言营销活动是人类的重要活动之一，营销知识是人类文化的重要财富，营销创新是对人类文明的承继、传播和发展。在短缺经济时代，商品供不应求，市场为卖方市场，企业基本上不需要营销；到了过剩经济时代，商品供大于求，市场变成买方市场，如果企业没有营销活动，就会在激烈的市场竞争中败下阵来。因此，对企业来说，营销成了最重要的活动，有助于企业在激烈的市场竞争中战胜竞争对手。我们看到，生产销售相同产品的 |
| 企业发展战略营销整合设计方案（推荐PPT206） |
2007-1-30 |
890 K |
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★★★ |
| ·前 言 长春一汽四环石油制品有限公司，是由王凯智先生成立于1993年，专门从事汽车油品的经营和售后服务的公司。 我们主要经营各种车业汽、柴油机润滑油，各种汽车齿轮油、润滑油、制动液、防冻液、动力转向油以及汽车面漆等产品。 |
| 品牌战略：全球同步上市、垂直销售（松下）.doc36 |
2007-5-6 |
911 K |
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★★★ |
| ·日本松下电器产业在2003年6月5日召开的品牌战略说明会上表示，该公司2003年度推出的战略产品群“V-II商品”的90个品种中，大约有半数将实现“全球同步上市、垂直销售”。该方针主要以DVD录像机和家用摄像机等产品为中心展开。 在全球同步上市，顾名思义，就是说不仅在日本，而且在欧美及亚洲等各个地区同时推出相同的产品。通过并用在全球同步上市和垂直销售方针（在上市之初尽可能多地销售产品），“希望能够 |
| 南大MBA广告学，PPT73页=媒体战略与战术.PPT73 |
2007-5-6 |
1405 K |
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★★★ |
| ·媒介策划过程媒体计划表（375）一、媒体类型广告媒体众多，既有电视，广播，报纸等大众性传播媒体，又有路牌，灯箱，交通工具等户外媒体，以及POP，包装物，电话黄页，产品目录等其它媒体，甚至也包括人体，墙壁等一切可资利用的“新”媒体，当然还有日益兴起的INTERNET媒体。其中，报纸，广播，电视、杂志是公认的四大传统广告媒体。通过这四大媒体发布的广告是主要的传统媒体广告。 |
| 某公司营销战略咨询报告.ppt64 |
2007-5-6 |
761 K |
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★★★ |
| ·导 读随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为主导从A公司拥有的业务所在的市场看，移动通信、互联网接入和IP电话业务发展较快，固定长话市场增长较缓，而无线寻呼业务市场开始萎缩AXX分公司总的市场份额还很低，只在寻呼和IP电话等衰退或较小市场上处于相对有利位置 |
| 摩托罗拉公司手机产品营销战略及手段分析.doc26 |
2007-5-6 |
595 K |
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★★★ |
| ·目录一、 前言二、 摩托罗拉公司在移动通信市场上营销战略浅析2.1摩托罗拉公司的发展历程2.2摩托罗拉公司在中国的经营战略2.3摩托罗拉公司在中国移动通信市场上的营销战略三、 世纪初中国移动通信市场分析3.1 中国移动通信市场分析3.2、中国移动通信市场竞争状况分析四、 中国移动通信市场消费 |
| 摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt57 |
2007-5-6 |
993 K |
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★★★ |
| ·内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 |
| 零售业品类战术（台湾）.ppt33 |
2007-5-6 |
669 K |
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★★★ |
| ·品类战术一、品類戰術的建立二、品類戰術的五種範圍三、商品組合四、適當的商品組合決策 五、適當的商品組合戰術 六、訂價 七、價格的決定-定價考量 八、促銷 九、促銷決定 十、促銷分析 十一、貨架陳列管理 |
| 花生油品牌战略规划.ppt59 |
2007-5-6 |
901 K |
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★★★ |
| ·胡姬花花生油品牌建立的目的与挑战建立品牌如何建立胡姬花品牌的偏好度和忠诚度，即如何使品牌长期赢得消费者的“脑”和“心”？如何通过品牌的威力寻求胡姬花在新的领域，包括地理上的、文化上的新的增长点？ 管理品牌确定品牌核心价值确定品牌识别体系如何体现品牌价值的长期统一性与阶段灵活性？ |
| 邯郸市电信分公司“小灵通”市场营销战略研究.pdf69 |
2007-5-6 |
1103 K |
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★★★ |
| ·摘 要邯郸市“小灵通”无线市话通信局已于2001年11月挂牌成立。最近的几年中，“小灵通”在邯郸市乃至全国都有着飞速的发展。面对市场日新月异的变化，邯郸市无线市话通信局如何在新的竞争环境中，不断进步，加快提高市场占有率，制定出科学、严谨、切实可行的营销战略，是当前面临的重要问题。本文采用了定性和定量相结合的分析方法，在对“小灵通”产品特性、发展前景进行详细分析的基础上，从经济、自然、技术、政策、市 |
| 国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告.pdf76 |
2007-5-6 |
1255 K |
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★★★ |
| ·中国经营战略分析报告2004年7月6日中华人民共和国商务部商业改革发展司一、 沃尔玛（Wal-Mart）二、 家乐福(Carrefour )三、 家居仓储（Home Depot）四、 克罗格（Kroger）五、 麦德龙(Metro)六、 西尔斯.罗巴克(Sears Roebuck)七、 凯玛特（Kmart）八、 伊藤洋华堂（Ito-Yokado）九、 大荣（Daiei）十、 7-11(Seven- |
| 广州平成－金正品牌战略.ppt43 |
2007-5-6 |
1649 K |
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★★★ |
| ·中国影碟机市场未来5年需求结构分析2002~2003期间，VCD将快速淡出市场，SVCD时间稍微滞后;DVD销售比例迅速增长，2004年基本占领了影碟机市场;中国家庭影院市场2003年发展预测根据赛迪《2002年第一季度中国家庭电子视听产品分析报告》中指出微型音响季度销售突破14万台，家庭影院季度销量88万台，与去年同期比增长率为38.6%；国内市场有能力购买者与已购买者的比例是100：1，市场需 |
| 公司营销战略大纲.ppt115 |
2007-5-6 |
1479 K |
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★★★ |
| ·目录第一部分：导读第二部分：我们要解决的主要问题第三部分：市场环境和***公司内部分析第四部分：确定“有所为”和“有所不为”第五部分：“有所为”的营销战略对策第六部分：品牌和传播战略第七部分：结束语 |
| 戈德2004品牌战略.ppt62 |
2007-5-6 |
1174 K |
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★★★ |
| ·巨人诞生的第一声啼鸣循序渐进地建立戈德强势品牌解决三个问题： 戈德是什么？ 如何将戈德传播出去？ 3000万，传播些什么？提案架构定位与品牌策略 传播策略 / 创意策略创意表现 / 数据支持 / 服务支持作为总代理，我们对戈德有较为深入的了解。主要呈现思考后的结果。希望我们就问题的实质展开深入讨论！ |
| 风火-鸿荣源地产的品牌战略.ppt52 |
2007-5-6 |
659 K |
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★★★ |
| ·鸿荣源地产的品牌战略在弘雅花园、御景台的成功开发中，鸿荣源地产已经在社会上拥有了一定的知名度。鸿荣源地产的香蜜湖项目总建筑面积近20万平方米，是整个环香蜜湖板块原生状态最好的一块土地，地价也是深圳的颠峰，此项目的大规模开发，在深圳势必引起业内业外的广泛关注和形成极大的社会影响力，这正是鸿荣源地产品牌资源整合的大好时机。 |
| 方法比知识重要战略营销策划方法.PPT66 |
2007-5-6 |
711 K |
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★★★ |
| ·综 述营销的真正成功，在于对市场的战略性思考。综 述我 们大家都知道，广告计划是营销计划的重要组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，我们要强调的是，广告策划必须是以市场的眼光来看待，而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划，这里所讲的意思就是做好广告策划应该了解营销策划，营销策划的方法对广告策划有一定的指导 |
| 番茄酱营销战略计划.ppt87 |
2007-5-6 |
894 K |
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★★★ |
| ·行业现状SWOT分析营销战略营销目标营销组合具体计划和方案行动计划时间表组织结构销售管理市场信息库与市场调研假设与说明各区域营销计划北美市场营销计划欧洲市场营销计划独联体市场营销计划日韩市场营销计划东南亚和中东市场营销计划国内市场营销计划附录 |
| 二十一世纪的新圈地运动品牌经营战略与实务.pdf24 |
2007-5-6 |
799 K |
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★★★ |
| ·序 言近年品牌声誉雀起，成为继CI 热之后中国企业界的又一热潮。企业家们似乎都认为品牌是打开市场大门的金钥匙，然而真正问起来却没有几个人谈得出品牌是什么？为什么有那么大功效？于是品牌被蒙上了一层神秘面纱，似乎只有某些卓而不凡的策划人或是运气极佳的企业家才能有幸一识品牌真面目，从而掌握品牌经营之奥秘。其实，品牌经营只是企业实现永续经营的战略组合中的一种，虽然在企业的发展中起着至关重要的作用，但离开技 |
| 大鹏员工与客户战略-徐卫国.doc23 |
2007-5-6 |
582 K |
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★★★ |
| ·员工与客户战略 董事长 徐卫国 我为这次讲话准备了比较长时间，想把八年来我在大鹏管理的一些得失和大家分享一下。原来准备了很多材料，我觉得不满意，好像一提到管理就跟公司的业务分开了，总觉得有另外一张皮，讲来讲去自己都觉得没有兴趣，大家肯定也不愿意听。所以，最近我就换了一个讲法，就是今天的这样一个题目，正好与我们的各项业务转型相结合。八年了，按照我们中国的传统，“八”是 |
| 创建竞争优势的营销战略.ppt65 |
2007-5-6 |
610 K |
VIP |
★★★ |
| ·中国企业战略管理的现状缺乏必要的战略管理基础部分企业有对制定企业战略的潜在需求但对战略的认识还处于普及的初级阶段往往是以经验代替战略“总裁战略”而不是“企业战略”战略制定缺乏必要的工具和方法缺乏分析多主观判断目标制定随意而为缺乏科学性系统性欠缺“口号标语”代替战略，不具备操作性缺乏有效的实施方案…… |
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