设为首页
加入收藏
注册登陆付费
| 网站首页 | 资格类试题 | 外语类试题 | 学历类试题 | 计算机试题 | 财经类试题 | 建筑工程试题 | 公务员试题 |

  没有公告

今天是:
| 企业管理资料 | 人力资源管理 | 市场营销资料 | 生产管理资料 | 品质管理资料 | 财务管理资料 | 管理信息化 | 合同范本 |
| 报关员 | 报检员 | 单证员 | 土地估价师 | 经济师 | 会计证 | 注册会计 | 税务师 | 高级会计师 | 精算师 | 地产估价师 |
| 执业医师 | 执业药师 | 咨询工程师 | 结构工程师 | 造价工程师 | 注册建造师 | 注册建筑师 | 监理工程师 | 安全工程师 |
您现在的位置: 职业考试网 >> 管理资料 >> 企业管理 >> 危机管理
推荐资料财务各类制度大全-财务…
推荐资料管理模式财务类表格(56…
推荐资料财务制度样本(7个doc)(…
推荐资料财务类管理制度-A(多个…
推荐资料企业财务内控制度全案
推荐资料企业财务管理制度全集
推荐资料财务管理规范化制度大全
推荐资料新QC 七大手法(DOC450…
推荐资料财务各类制度大全-财务…
推荐资料管理模式财务类表格(56…
推荐资料财务制度样本(7个doc)(…
推荐资料财务类管理制度-A(多个…
推荐资料企业财务内控制度全案
推荐资料企业财务管理制度全集
推荐资料财务管理规范化制度大全
推荐资料试论非营利组织的财务控…
危机管理资料列表
资料名称 更新日期 资料大小 下载要求 软件等级
注册会计师执业危机管理及其风险控制案例研讨(ppt56) 2007-6-19 620 K VIP ★★★
·简介李晓慧,1968年1月出生,河南南召,经济学博士,硕士生导师,现任中央财经大学会计学院审计系副主任,曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。在《审计研究》、《财政研究》《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《上海会计》、《中国财经报》和《中国证券报》等上发表近百篇专业论文,近年来主要的论著有《现代审计精要》(1999年)、《审计实验室——审计实务个案分析
国有企业转危图强之道(doc28) 2007-6-19 589 K VIP ★★★
·国有企业转危图强之道--青州卷烟厂的四命论 自80年代改革开放以来,随着政治、经济体制的改革,民营企业经济的发展及企业竞争的加剧,我国各行业的国有企业发生了巨大的变化:有的国有企业思想开放、抓住机遇,获得了巨大成功,成为了新时代的市场骄子;而有的国有企业则由于种种原因,衰败了下去,甚至由领头羊的地位变成了被市场淘汰的对象。这些奄奄一息的www.cnshu.cn 中国最庞大的资料库下载国有企业还能后
企业危机管理八大法则doc14 2007-6-19 578 K VIP ★★★
·企业危机管理八大法则   迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓多事之秋——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢;当然,也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……    其实,对那些素来以诚信自律的企业而言,危机并不可怕。只要处置得宜,危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。
危机管理6F原则与经典案例doc33(固顶) 2007-6-19 591 K VIP ★★★
·危机管理6F原则与经典案例Forecast(事先预测)原则矿难频发、环境污染、产品安全、个人情感、事业挫折……,从政府部门到商业企业,从公众人物到平凡百姓,任何组织和个人都已不能脱离开危机的影子。危机公关和危机事件的应对已成为企业管理者们不可回避的挑战,危机管理也成为继市场营销、战略规划、人力资源等传统课题之后又一企业管理热点。没有经历过危机考验的企业不算是真正成功的企业,没有危机意识的人更可不能
综合案例-血案与危机.DOC38 2007-6-19 624 K VIP ★★★
·案例研究:血案与危机    某年某月某日晚,某省著名女企业家,B公司总经理王女士,被该企业工人李某杀害,血案引起很大震动。  材料一:李某,21岁,B公司员工。记者在案发后采访时十分惊讶:该人,一米八的的个子,五官端,衣着楚楚,哪像个杀人犯!那么他为何对总经理起了杀机呢?   李某,单身,急于交女友。但由于企业内部引入竞争机制,重奖重罚,优胜劣汰;李因竞争不
中国转型期危机管理体系及研究框架.ppt26 2007-6-19 576 K VIP ★★★
·  中国转型期危机管理体系及研究框架清华大学 公共管理学院清华大学21世纪发展研究院教授, 博士导师 副院长 薛澜博士 提纲I. 危机管理的基本概念和过程II.中国转型期危机事件产生环境分析III. 危机管理过程IV. 美国危机管理体系借鉴V. 我国建设现代危机管理体系的建议1.1 危机事件的定义对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁, 并且在时间压力和不确定性极高的情况下,
中国风险投资融资渠道研究.doc10 2007-6-19 579 K VIP ★★★
·中国风险投资融资渠道研究                  丁晓华 工商管理硕士一. 政府投资    中国科学技术部副部长邓楠在“中国投资基金高级论坛”上阐述了我国对风险投资业的基本原则为:“制定政策、创造环境
业务流程重组及风险管理(pdf63页) 2007-6-19 1610 K VIP ★★★
·目录1. 业务流程重组服务介绍1) 业务流程重组理论介绍2) 业务流程重组与成本控制3) 通过业务流程重组进行成本控制的案例4) 业务流程重组与企业原有流程、制度的关系5) 毕博管理咨询业务流程重组的工作方法 
中国风险投资发展分析(推荐doc73) 2007-6-19 855 K VIP ★★★
·第一章  风险投资概述对风险投资的理解一直存在多种角度。根据全美风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业(特别是中小型企业)中的一种股权资本;相比之下,经济合作和发展组织(OECD)的定义则更为宽泛,即凡是以高科技与知识为基础,生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资,都可视为风险投资。风险投资的魅力就在于是一种特殊的金融创新,它不仅是一种
业务流程重组及风险管理(pdf63页) 2007-6-19 1610 K VIP ★★★
·实施业务流程重组的要点(续)合理运用信息技术::BPR的要点之三􀂾 BPR是一种思想,而IT是一种技术;􀂾 BPR可以独立于IT而存在;􀂾 这种独立是相对的,在BPR由思想到现实的转变中,IT起了一种良好的催化剂的作用。􀂉 实施BPR不是单纯的技术问题,更是一种思维方式的转变。而多数企业却将信息技术镶嵌于现有的经营过程中,他们
新华信-分享公司危机管理.ppt32 2007-6-19 855 K VIP ★★★
·分享 公司危机管理 危机无处不在,但是我们要客观看待危机中国人对危机的看法是:危机=危险+机会企业面临的危机有两种:经济危机和企业危机经济危机下的公司管理在艰难时刻,专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机,最重要的事情就是保持目标的一致性。整理您的公司,而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑;但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.向不
新-2004-VC论坛(何国杰.)-风险投资国际合作模式及探18讨1.ppt18 2007-6-19 632 K VIP ★★★
·风险投资国际合作模式及探讨             —中国与世界互动                 第六届中国风险投资论坛 广东省风险投资
项目管理基础知识风险管理.pdf16 2007-6-19 814 K VIP ★★★
·1 前言一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以
无危机转型.pdf8 2007-6-19 754 K VIP ★★★
·无危机转型.pdf8
我国经济呼之欲出的新危机(推荐DOC60) 2007-6-19 787 K VIP ★★★
·我国经济呼之欲出的新危机 眼看得失几乎可以肯定,没有人来你的国家从事商务,会干收获比付出小的事。也就是每一个进入你的国家的公司、企业、财团,都实质上是在尽最大的努力从你的国家和人民手中获取最可能多的财富、优势、有利条件和最可能好的待遇。除非他们在你的国家或地区生产的商品专供出口或者绝大部分出口;除非外资用他们在你的国家或地区所得,再在你的国家或地区连续投资;除非外资来填补的是你的国家或地
危机已经来临.pdf15 2007-6-19 786 K VIP ★★★
·危机已经来临(发表日期:1998年04 月01 日)亚洲经理人薪酬多年以来第一次大幅下跌。更糟的还在后头。 第10届经理人薪酬年度调查报告图表资料由企业资源集团提供Tess Bacalla, Christine Soo 著是否在思量亚洲经济危机对你个人有多大影响?请迅速扫一眼《薪酬概况》的图表,从上面可以看出亚洲经理人薪酬急剧下跌的情况。与欧美国家的工资水平相比,亚洲经理人的薪酬又一次被拉开了巨大
危机就是商机.pdf2 2007-6-19 668 K VIP ★★★
·危机就是商机”的故事■ 方家平《中外管理》早有古人云:好事不出门,坏事传千里。在信息时代,坏事更可在瞬间便传遍全球。但你能在第一时间悟到并抓住其中的商机吗?危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机,化险为夷;还要能在危机中寻求商机,趁“危”夺“机”。古今中外,把危机变成商机的事例亦不在少数。(一)南宋绍兴十年七月的一天,杭州城最繁华的街
危机管理与事件营销.ppt42(固顶) 2007-6-19 675 K VIP ★★★
·危机管理与事件营销危机经典:霞飞事件危机表象中央电视台在国际消费者权益日的晚会上,对中国八大化妆品企业(其中6家产值逾亿元,4家合资企业)的10种化妆品,因其外在包装不规范而曝光于天下。 引起所有中国人高度关注的,旨在提高产品质量、打击假冒伪劣产品的中国质量万里行,正震撼着中国大地 国家卫生部为配合中国质量万里行的活动,就对同一问题向全国各省、市发文通报。 全国各大百货站;公司、销售网点均以质量不
危机管理(ppt31) 2007-6-19 2190 K VIP ★★★
·危机管理一、危机的定义与特征 二、危机的缘起与最可能发生的危机 三、危机的特性及对企业的要求四、企业危机 五、企业危机预警信号 六、危机管理要素 一、危机的定义与特征    1、日本学术界关于危机的解释事故事故发生(损失)的不确定性事故发生(损失)的可能性危险性的结合预期和结果的变动  2、 英美学术界关于危机的定义危机是指具有严重威胁、不确定性和有危机感的情境危
投资风险和收益.ppt43 2007-6-19 628 K VIP ★★★
·风险和收益风险和收益定义风险和收益用概率分布衡量风险风险态度证券组合中的风险和收益投资分散化资本-资产定价模型 (CAPM)定义收益一项投资的收入 加上 市价的任何变化, 它经常以投资的初始市价 的一定百分比来表示.收益 Example1年前A股票的价格 为$10 /股,股票现在的交易价格为$9.50 /股, 股东刚刚分得现金股利 $1/股.  过去1年的收益是多少?定义风险今年你的投资
通用汽车如何渡过内部危机.pdf5 2007-6-19 693 K VIP ★★★
·通用汽车如何渡过内部危机?危机管理,已是现代企业不可回避的课题。但目前仍有不少企业还没当回事。令人欣慰的是,本刊五月举办的“危机管理与领导艺术总经理研讨班”反响热烈,说明它已提到日程。此文以案例形式阐明了企业渡过内部危机的办法 ,那就是义无反顾地去沟通。■ 刘光明改革引发了危机1971 年12 月,通用汽车公司洛滋敦厂的管理部门开始对装配线上装配的维加车出现异乎寻常的不合格率感到极为担心。前几周,
税收政策促进我国风险投资业的若干思考.pdf4 2007-6-19 691 K VIP ★★★
·风险投资(Venture Capital)1946产生于美国。我国1985 年成立了第一家专营风险投资的全国性金融机构——中国高技术创业投资公司(简称“中创”),1998年3 月民建中央“一号提案”后,风险投资成为各界关注的焦点。有关资料显示,截止到2000年底,我国已有风险投资机构近200家,投资资本总额超过300 亿元。但从总体上看,我国风险投资业的发展水平还不高,科技成果的产业化、商业化程度
盛高内参-总裁的危机.pdf13 2007-6-19 1150 K VIP ★★★
·盛高内参-总裁的危机.pdf13
胜隆公司风险投资项目评价分析(推荐doc116) 2007-6-19 709 K VIP ★★★
·风险投资不是借贷资本投资。所以,它与利用银行或其它金融机构的借贷资本投资有本质区别:①借贷资本投资讲求安全性,而风险投资却偏爱高风险项目,通过风险管理等方式去争取隐藏在高风险背后的高收益;②借贷资本投资着眼于投资对象的现状,例如贷款企业的资金周转和偿债能力,风险投资则着眼于投资对象未来的收益以及高速增长潜力;③借贷资本投资考核的是以货币计量的实物指标,而风险投资的对象包括企业家的素质、创新精神以及
上市公司财务危机预警系统理论研究与实证分析 PDF96 2007-6-19 1250 K VIP ★★★
·目 录引言....11、上市公司财务危机预警系统的研究背景...................12、上市公司财务危机预警系统的研究意义...................33、内容概要............44、创新要点............71、上市公司财务危机预警系统的理论研究............................81.1上市公司财务危机预警系统的理论探讨......
企业危机管理1.ppt24(固顶) 2007-6-19 830 K VIP ★★★
·企 业 危 机 管 理艾  学  蛟  博  士  二、企 业 危 机 征 兆  ●企业领导人成为热点新闻人物    ●企业被媒体频繁地作负面报道    ●企业高管人员大量流失    ●企业扩张速度长期超过销售增长速度  &nbs
企业危机公关传播管理的21条建议.pdf15 2007-6-19 805 K VIP ★★★
·企业危机及其阶段、特点企业危机的类型很多,常见的有:产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性,严重危害性,同时还具有扩散性。危机常常成为社会舆论关注的“热点”和“焦点”,它更是新闻媒体报道的最佳“新闻素材”与报道线索,有时甚至牵动整个社会各界公众的“神经”。“好事不出门,坏事传千里”,一个负面消息的传播足以抵销千百万篇正面的报道和
企业危机公关传播管理的21条建议.doc15 2007-6-19 581 K VIP ★★★
·企业危机及其阶段、特点企业危机的类型很多,常见的有:产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性,严重危害性,同时还具有扩散性。危机常常成为社会舆论关注的“热点”和“焦点”,它更是新闻媒体报道的最佳“新闻素材”与报道线索,有时甚至牵动整个社会各界公众的“神经”。“好事不出门,坏事传千里”,一个负面消息的传播足以抵销千百万篇正面的报道和
某移动公司建立风险与危机管理系统的建议.ppt38 2007-6-19 650 K VIP ★★★
·内            容现代企业中,风险与危机无处不在,移动分公司也不例外企业的各个经营领域环节中,都可能蕴含着风险与危机资料显示,移动分公司在某些经营环节存在一定的风险和危机对移动分公司存在的风险和危机及其成因的假设分析 我们对风险与危机管理内涵及相关理论的理解危机对企业经
某国际知名管理咨询公司内部教案=风险和时间经济学(英文版)(推荐PDF349) 2007-6-19 1540 K VIP ★★★
·ContentsI General theory 111 The expected utility model 132 Some basic tools 233 Risk aversion 434 Change in risk 65II The standard portfolio problem 795 The standard portfolio problem 816 The equilib
61 个资料  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/3页  30个资料/页 转到:
版权所有 2004-2008 职考培训(Www.36edu.Com) 职业考试培训