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 企业文化资料列表 |
| 企业文化咨询实务 |
2007-6-13 |
1150 K |
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★★★ |
| ·目 录 第一部分企业文化咨询总论/1 第一章什么是企业文化/3 第一节企业文化的定义/3 第二节企业文化的构成/6 第三节典型企业文化构成理论/8 第二章国内外企业文化概述/10 第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10 第二节我国面临的主要企业文化问题/14 第三章企业文化咨询工作/29 第一节企业文化咨询工作 |
| 企业文化系列30条生存法则.ppt33 |
2007-6-18 |
1040 K |
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★★★ |
| · 以下是所有在泰康生活和工作的人必须要记住的话，这是维系公司战略和发展的基础，因此这是生存的法则。 这些管理法则关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先接受这些法则，而不是逃避这些法则。 生存法则一：公司利益高于一切生存法则二：团队至高无上 生存法则三：经理必须是架宣 |
| 企业文化释疑.ppt45 |
2007-6-18 |
598 K |
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★★★ |
| · 企业文化释疑企业文化的困惑与释疑企业是人的集合，企业的工作是人的活动的集成。企业的这一特点决定了企业的人格化本质，而这一本质又决定了企业文化的必然性。同时，人的本质决定了人不能成为金钱的奴隶，人还需要更多更高的精神层面的满足。 ８０年代，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中提出了企业文化理论。 随着我国改革开放的 |
| 企业文化建设探讨.ppt105 |
2007-6-18 |
686 K |
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★★★ |
| ·企业文化建设探讨JANE NING提纲围绕企业文化内涵的探讨公司愿景核心理念公司目标行为层面体现的思考如何做如何检查、监督如何深入员工行为 “ 当前竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力是如何设计供应链。” ——查尔斯.法恩（Charles H. Fine） 《时钟速度》（Clockspeed）企业文化和企业核心竞争力的关系？企业竞争力分为3 |
| 企业文化及咨询方法.ppt50 |
2007-6-18 |
654 K |
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★★★ |
| ·企业文化及咨询我之所见企业文化及咨询我之所见企业文化认知企业文化咨询体会企业文化认知企业文化提法回顾企业文化定义存在的问题企业文化现实价值企业文化我之所见企业文化提法回顾狭义狭义概念广义概念狭义概念组织成员共同的价值观。 广义理解理念文化： 如企业精神、企业哲学、企业道德、企业理念组织制度文化： &nbs |
| 企业文化的综述.ppt40 |
2007-6-18 |
581 K |
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★★★ |
| ·第一讲 企业文化的综述企业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始个体的认知、感知、行为群体的认知、感知、行为群体惩戒性反复刺激认知共同遵守行为规范概念辨别企业文化引出（说明）寝室文化班级文化专业文化年级文化校园文化学生文化知识分子文化精英文化 |
| 企业文化的建设与管理 ppt59 |
2007-6-18 |
608 K |
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★★★ |
| ·企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什 |
| 企业文化案例精选11万字（推荐DOC141） |
2007-6-18 |
719 K |
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★★★ |
| ·目 录 二．著名公司的企业文化（P6-P40）IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度 |
| 苹果与惠普的文化差异比较.doc33 |
2007-6-18 |
615 K |
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★★★ |
| ·苹果，海盗的没落 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Mac |
| 攀钢企业文化探讨.doc |
2007-6-18 |
629 K |
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★★★ |
| ·前言 近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。攀枝花钢铁（集团）公司，30多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的攀钢企业文化、管理理论和方法，促进了攀钢企业文化管理水平的提高。攀钢企业文化不仅为国家创造了数 |
| 明珠电信企业文化培训.ppt24 |
2007-6-18 |
575 K |
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★★★ |
| ·明珠电信企业文化培训 主讲人：张良波什么是企业文化 是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。 观念1 国际商务礼仪代表国际品质观念2 这一切可以提升公司形象观念3 公司应与潮流同步 价值观是企业文化的核心。明珠电信是什么？ 武汉明珠电信发展有限公司成立于一九九三年，一九九五年十月重新 |
| 当代中国企业文化突出类型的个例评介 DOC60 |
2007-6-18 |
629 K |
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★★★ |
| ·当代中国企业文化突出类型的个例评介 要把握和理解当代中国企业文化的特色，一要了解整个中国企业文化的历史，因为“当代”是过去各个时代的汇集；二要了解当代中国企业文化的总体特征，以免发生“不识庐山真面目，只缘此身在山中”的失误。但这还不够，还必须了解尽可能多的典型个例。只有这样，才有可能对当代中国企业文化的特色产生鲜明的形象。 第一节 “双全型”——上海宝钢文化&nbs |
| 大北农企业文化手册.doc27 |
2007-6-18 |
670 K |
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★★★ |
| ·目 录 以高科技发展中国农业事业告新员工书中关村农民——邵根伙第一部分：我们的历史一） ●大北农的发展阶段…二） ●大北农文化在发展中的提升第二部分：我们的理念一） ●使命 二） ●愿景…三） ●团队四） ●法宝五） ●思维六） ●方法七） ●大北农的八项守则八） ●训 |
| 春兰文化经营规划（智业春兰）.ppt49 |
2007-6-18 |
869 K |
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★★★ |
| ·春兰品牌整合推广执行案在前次《创造品牌感召》提案 及《2001年春兰品牌新形象推广计划书》中， 对春兰品牌理念推广及营销应用进行了初步规划。 本案即是对此进一步深化， 促成更具实效的春兰品牌新形象传播推广， 实现2001年度春兰产品的销售促进…在确立创造和谐生活的品牌理念之后，我们即面临一个问题： 如何有效传播推广这个理念并将之实现为营销力？如果在推广中不能把“和谐”落实到具体可感的层 |
| 创建质量文化（推荐ppt129） |
2007-6-18 |
691 K |
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★★★ |
| ·创建质量文化 Ⅰ 概 述 组织存在的目的 任何组织都具有相同的目的:“提供需要的解决之道”需要的解决之道 质量 e 控制 检验与衡量e 保证 系统与程序e 管理 业务与关系 质量管理 “有目的地创建一种组织的文化---在那里所有日常的业务工作都能正确地完成，而且所有的 |
| 长庚养生文化村之关键成功因素分析.ppt28 |
2007-6-18 |
688 K |
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★★★ |
| ·－長庚養生文化村之關鍵成功因素分析 銀髮族行銷：長庚養生文化村之關鍵成功因素分析長庚養生文化村簡介‧源 起－出自台塑集團董事長王永慶的創意‧桃園縣龜山鄉，佔地３４頃，總投資高達500億元新台幣‧集養老、醫療、文化、生活和 娛樂等功能於一體的“ 銀髮族 社區“。‧達到「老扶老、老助老」目標 經 營 模 式‧ |
| 白沙企业文化法案例.doc21 |
2007-6-18 |
582 K |
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★★★ |
| ·白沙文化大纲 一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维： 加减之道四、白沙的管理思想： 简单主义五、白沙的文化品性： 鹤六、白沙的品牌定位： 飞翔文化七、职业化的白沙人： 以此为生，精于此道八、铸造百年企业 |
| 奥克斯企业文化全案剖析.doc15 |
2007-6-18 |
580 K |
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★★★ |
| ·奥克斯企业文化全案剖析作者：冯洪江没有哪个企业能随随便便成功。奥克斯的崛起似能说明这一点。 提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。 就好象，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调 |
| XX公司企业文化案例.doc8 |
2007-6-18 |
588 K |
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★★★ |
| ·XX公司企业文化案例 作者：捷盟咨询企业文化项目工作组企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题 |
| 企业文化管理.ppt89 |
2007-6-18 |
642 K |
VIP |
★★★ |
| ·企业文化的管理中国人民大学劳动人事学院教授和君创业研究咨询有限公司总裁引言：现代企业最高层次的竞争 ——文化竞争问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什 |
| GE公司企业文化和管理 DOC126 |
2007-6-18 |
764 K |
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★★★ |
| ·目录小约翰 F.韦尔奇.. 2杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话.. 4《挑战极限》后记.. 15一份无价的资产--GE的诚信政策.. 20六个西格玛－我们工作与生活的方式.. 23二十年管理经验的精华 杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言.. 26通用电气公司2000经营业绩再创历史新高 多元化经营和营运系统是根本保证.. 31刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO. 33了解GE |
| CISCO销售文化与流程.ppt27 |
2007-6-18 |
1394 K |
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★★★ |
| ·Cisco 销售文化与流程Thomas Lam北京主要内容销售流程概述从客户经理(AM)的角度看销售流程大区经理的周度承诺大区经理的月度预测跟踪总结从大区经理(RM)的角度看销售流程周度承诺演练月度预测跟踪总结演练总结为什么需要销售流程管理保证销售产出的效益与销售活动的付出直接成正比例向管理层提供尽可能早的预警向销售队伍提供系统的管理业务的方法。 |
| ××公司战略性管理及文化咨询建议书 PPT144 |
2007-6-18 |
1549 K |
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★★★ |
| ·神于信精于勤成于和目 录 概述 咨询总纲 项目流程和方案 5-10年发展战略 战略性人力资源管理 企业文化 项目成果展望及案例介绍 项目报价及支付方式 公司及咨询团队介绍 保密协议 目 录 概述 咨询总纲 项目流程和方案 5-10年发展战略 战略性人力资源管理 &# |
| ××工贸有限公司企业文化及人力资源体系咨询项目建议书.ppt71 |
2007-6-18 |
1142 K |
VIP |
★★★ |
| ·封面目录第一部分 君氏管理咨询公司介绍第二部分 榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析第三部分 建设具有宏兴工贸特色的企业文化第四部分 企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角第六部分 建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系 |
| 汽车文化活动”策划书.doc15 |
2007-6-18 |
1652 K |
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★★★ |
| ·目 录 一、“汽车文化活动”背景 二、“汽车文化活动”相关活动1、“摄影、DV”大赛2、汽车文化节3、自驾游4、京城巡游5、决赛晚会 三、“汽车文化活动”宣传推广 四、“汽车文化活动”赞助及其回报 |
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