|
|
发展战略资料列表 |
| 从电子产业发展看东亚产业结构调整.pdf16 |
2007-6-19 |
833 K |
VIP |
★★★ |
| ·从电子产业发展看东亚产业结构调整世界产业结构研究室副研究员 刘秀莲问题的提出 :20 世纪90 年代以来,电子产业在东亚地区迅速蓬勃发展起来。目前,东亚电子信息技术产品在全球电子产品市场上占有相当大的比重,东亚已经成为全球电子信息技术产品市场的最主要的供应基地。同时,东亚电子产业在其产业结构调整和升级中成为主导力量,电子信息技术产业在东亚国家和地区国民经济发展中的地位和作用显而易见,日渐突出。事实 |
| 从城市化和工业化的协调发展看中国经济增长的内生性.pdf21 |
2007-6-19 |
678 K |
VIP |
★★★ |
| ·研究要点: 中国的经济增长既是一个经济周期和结构调整并存的过程,又是一个行政干预和市场内生的综合影响体。因此,在行政干预手段效果明显的情况,我们认为下一步我们需要重点关注的问题应该重新回到市场内生性和经济周期的问题上来。 工业化和城市化的协调发展可以使得两者互为支持,并促进经济持续稳定地增长。从人均收入水平的变动、三次产业产值结构和就业结构的变动以及工业内部 |
| 创新是企业发展的原动力.doc9 |
2007-6-19 |
577 K |
VIP |
★★★ |
| ·创新,是企业发展的原动力随着改革、开放形势的深入发展,特别是我国加入世贸组织后,大批国外优秀企业将涌入我国。这将使时代的脉博的跳动加快,使市场竞争更加激烈。在此,我们根据自己走过的路,对产品开展和换代在市场竞争中的意义和作用提出几点看法。第一,现代市场经济,是开拓创新的经济。需要企业有意识地去寻找创新的原动力和新的经济增长点。而要做到这一点,企业的领导者首先要具有突出的创新思维能力,具有勇于探索, |
| 初期创业管理篇:生存比发展更重要.pdf14 |
2007-6-19 |
833 K |
VIP |
★★★ |
| ·初期创业管理篇:生存比发展更重要借用陈毅元帅的一名话:“创业艰难百战多”。这里的“战”,对创业企业来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战。电视剧《刘老根》的问题在哪里?就是管理拖了民营企业的后腿。相当多的中小企业“出师未捷身先死”,不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是死于“自已人”手里,是“后院着火”,令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远 |
| 城域网宽带接入网规划内容方法研究.pdf23 |
2007-6-19 |
813 K |
VIP |
★★★ |
| ·目录1 前言........................................................................................................................32 城域网网络规划方法研究............................................................ |
| 城市消防支队集成监控管理系统规划方案.doc21 |
2007-6-19 |
2331 K |
VIP |
★★★ |
| ·目 录1 前言 32 系统建设目标 33 系统设计 53.1 系统网络结构 53.2 系统实现原理 63.2.1 监控前端 83.2.2 消防中队 93.2.3 市支队中心 93.3 系统扩展接口 114 系统特点 125 系统功能 126 总结 13A.1 附件1: |
| 城市商业网点规划资料汇编.PDF28 |
2007-6-19 |
767 K |
VIP |
★★★ |
| ·附件城市商业网点规划资料汇编一、《城市商业网点规划编制规范》补充说明(一)规划指标1.社会消费品零售总额指国民经济各行业售给城乡居民和社会集团的消费品零售总额。2.人均社会消费品零售额指社会消费品零售总额与城市常住人口之比。反映人均消费水平。3.零售业人均销售额指零售行业销售总额与该行业从业人数之比。反映零售行业的劳动产出效率。4.零售业地均销售额指零售行业销售总额与该行业网点营业面积之比。反映零 |
| 城市化是推动燃气行业发展的动力.doc20 |
2007-6-19 |
596 K |
VIP |
★★★ |
| ·第一部分 城市化是推动燃气行业发展的动力 城市燃气业进入业态变迁期城市化推动城市燃气行业稳步发展城市燃气是城市居民、工商户的生活能源之一,用于炊事、制冷等。它包括管道气和瓶装气。管道气主要是管道煤气、管道天然气。瓶装气基本是液化石油气(LPG)。作为公用事业,城市燃气行业发展的动力来自城市化。一方面,城市的“集聚效应”使集中供气成为可能;另一方面,城市生活要求使用燃气清洁高效的生活能源。 |
| 长影发展战略.ppt210 |
2007-6-19 |
889 K |
VIP |
★★★ |
| ·目录前 言………………………………………4第一篇 长影股份发展战略环境分析… …………………………6 第一章 企业外部宏观环境………………… …………………6 第一节 稳定开放的政治环境…………………… ………6 第二节 持续发展的经济形势…………………… ………9 |
| 长春国信集团-企业发展战略规划.ppt151 |
2007-6-19 |
795 K |
VIP |
★★★ |
| ·长春国信集团投资有限公司企业发展战略规划北京南洋林德投资顾问有限公司北京前 言目 录第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础§1.1 企业所处发展环境§1.2 规划期与分阶段战略目标§1.3 本规划实施的前提条件第二部分 国信集团产业发展方向定位§2.1 目前涉足的业务领域基本分析(Ⅰ)长 |
| 产业经济发展和政策.ppt37 |
2007-6-19 |
728 K |
VIP |
★★★ |
| ·我国产业经济发展和政策取向甘智和今年是党的十六大召开后全面建设小康社会的第一年,各方面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神的热情高涨。尽管突如其来的非典疫情给经济和社会发展带来了严重冲击,但在党中央、国务院的正确领导下;按照一手抓防治非典这件大事不放松、一手抓经济建设这个中心不动摇的部署,全国上下万众一心,扎实工作,夺取了抗击非典、促进发展的双胜利。国民经济在严峻考验中依然保持了良好发展态 |
| 材料需求规划.ppt40 |
2007-6-19 |
673 K |
VIP |
★★★ |
| ·材料需求規劃 Material Requirement Planning, MRP 需求的本質 獨立需求(Independent demand) 產品或零件的需求和其他產品或零件的需求並沒有關係,也就是此種產品或零件的需求不會受到其他產品或零件需求的影響。 依賴需求(Dependent demand) 產品或零件的需求是來自其他產品或零件的需求,後者是前者的父件(parent item),前者是後 |
| 比较优势与发展战略-林毅夫.doc15 |
2007-6-19 |
620 K |
VIP |
★★★ |
| ·── 对“东亚奇迹”的再解释林毅夫 蔡 昉 李周从1953年的“一五”计划起,直到1978年改革开始为止,我国推行的重工业优先发展战略是一种典型的赶超战略。在经济上赶超先进国家,是所有落后国家和地区共同的热切愿望。然而,几乎所有实行赶超战略的经济,大都陷入诸如日益加深的城乡贫困化、旷日持久的高通货膨胀,以及积重难返的经济结构失衡的困境之中。一些没有采取赶超战略的发展中国家和 |
| 北兴发展战略.ppt99 |
2007-6-19 |
910 K |
VIP |
★★★ |
| · 北兴发展战略宏观环境分析钢铁行业分析竞争结构分析相关利益者分析SWOT分析(一)宏观环境分析1. 经济环境分析2001年中国加入WTO。 2001年GDP增长为7.7%。2008年奥运会将在中国进行。西部大开发战略全面实施。三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。近两年,国家实行积极的财政政策,增加固定资产和社会发展投资,拉动内需。国内经济形势良好。几年 |
| 北京市个体私营经济发展情况调查.doc9 |
2007-6-19 |
614 K |
VIP |
★★★ |
| ·北京市个体私营经济发展情况调查一、基本情况建国以来,北京市个体私营经济的发展与全国基本一样,经历了一个曲折的发展过程。建国初期到十一届三中全会之前,在建立了社会主义公有制的基础上,出现了片面追求公有制形式升级的问题。十一届三中全会之后,这种在所有制实现形式上的片面性逐步得到纠正。在所有制方面“一大二公”、片面追求公有制程度的僵化格局逐步被打破。首先是从解决城乡就业的目的出发,开始允许个体私人经济的 |
| 北京市昌平区商业发展规划.pdf12 |
2007-6-19 |
775 K |
VIP |
★★★ |
| ·目 录一.总 则(一)规划范围与重点(二)规划期限(三)规划依据(四)规划原则二.商业发展现状分析(一)发展机遇与优势资源(二)主要经济发展指标(三)商业发展现状分析三.指导思想与发展目标(一)指导思想(二)规划理念(三)规划总目标(四)发展指标四.商业基本模式(一)目标市场分析(二)商业基本模式五.商业布局及功能配置(一)生活服务商业系统(二)物流中心六.政策措施 |
| BDZH报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt133 |
2007-6-19 |
864 K |
VIP |
★★★ |
| ·宁波华能主营业务发展战略设计BDZH管理咨询公司2002年月1月公司主营业务发展战略规划设计在未来的发展中,宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力宁波华能主营业务使命、远景和价值定位公司业务优先性分析从华能众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析水泵部其它产品分析业务优先性评价工具:行业吸引力—企 |
| 北辰发展策略及市场定位进行专题研究.doc71 |
2007-6-19 |
678 K |
VIP |
★★★ |
| ·第一章 前 言1. 研究背景北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况,各分物业情况,各区域物业分布状况,并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测,对北辰房地产发展的投资方 |
| 鲍姆巴迪尔公司的发展哲学.PDF18 |
2007-6-19 |
914 K |
VIP |
★★★ |
| ·一年后即1964 年我岳父去世我妻子的哥哥杰曼接管了公司但由于健康原因于1966年离开了公司从此我成为总经理早期的那些日子是学习的过程摩托雪橇业发展迅速我们必须把一大批人组织起来提供培训激励他们并提高效率这批员工改变了公司的面貌他们推动公司迅速地发展到1970 年我们的销售额达2 亿元我们同时获得了丰厚利润在1973 年发生能源危机之前我们是摩托雪橇业的领头羊前景看上去非常好在1972 年摩托雪橇 |
| 百安居B&Q的职员发展训练课程.ppt156 |
2007-6-19 |
1125 K |
VIP |
★★★ |
| ·职员发展引言 每人画一只飞奔的犀牛 在画的左上角给自已打一个分 1-10 分 ;1 分为最低分,10分为最高分 每人为这幅画打一个分数,每组选出一个最高分成人学习规则规则 + 情况情况 + 规则行为成人学习不 知觉, 不知知觉, 不知 (学习)知觉, 知了不知觉, 知了 (行为) |
| X实业股份有限公司房地产开发发展战略.doc71 |
2007-6-19 |
678 K |
VIP |
★★★ |
| ·第一章 前 言1. 研究背景北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况,各分物业情况,各区域物业分布状况,并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测,对北辰房地产发展的投资方 |
| “十一五”时期北京服装纺织产业发展科技需求调研报告.doc95 |
2007-6-19 |
658 K |
VIP |
★★★ |
| ·“十一五”时期北京服装纺织产业发展科技需求调研报告1、研究背景1.1我国纺织服装发展状况 中国服装纺织业的发展,从发达国家的发展轨迹看,其工业化初期均将纺织行业作为先导型产业,在提供就业、出口创汇等方面带动了经济增长。但当经济发展到较高水平,如对美国、日本、韩国多年来GDP与纺织工业相关性研究表明,人均GDP达到4000美元时,作为劳动密集型的纺织服装业步入衰退期判断至少会 |
| X房地产公司发展战略背景介绍.ppt35 |
2007-6-19 |
909 K |
VIP |
★★★ |
| ·大清集团大清房地产公司发展战略背景介绍大清房地产公司发展战略及实施方案大清房地产板块的定位房地产业市场及行业分析2000年中国房地产市场供过于求现象仍将十分突出住宅楼业发展空间较大写字楼的前景不十分乐观北京房地产业回升有望2000年中国房地产市场供过于求现象仍将十分突出住宅楼业发展空间较大写字楼的前景不十分乐观北京房地产业回升有望计划经济体制下,大清房地产业各项功能高度耦合房地产业新趋势:专业化 |
| XX营养食品发展有限公司招商手册.doc9 |
2007-6-19 |
622 K |
VIP |
★★★ |
| · 目 录一、公司介绍………………………………………………1二、产品介绍………………………………………………2三、经营模式………………………………………………3四、盈利模式及投资回报…………………………………4五、投资所需的额度及所需条件…………………………5六、保障体系及我们的优势………………………………6七、加盟程序…………………………………………… |
| xx科技发展有限公司值班管理.doc21 |
2007-6-19 |
587 K |
VIP |
★★★ |
| ·本章内容简介4.1 值班管理的概念4.2 营业时段内的值班管理4.3 营业前后的值班管理4.4 办事处营运检查表4.1值班管理的概念值班管理就是通过在营业时间内对人员、设备、物品的调配以及业务的协调使办事处达到一个顺畅、高效的营运过程。良好的值班管理将使整个办事处全体员工共同为用户提供最好的服务,并获得到最佳的利润。因此,值班管理的过程是非常重要的。4.1. |
共 59 个资料 首页 上一页 下一页 尾页 页次: 1/2页 30个资料/页 转到:
站内资料搜索 |
|
|
|