杜绝采购腐败的技巧.pdf109 2007-6-19
1367 K
VIP
★★★
·杜绝采购腐败的诀窍我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。虽然在跨国公司里也不同程度地存在着上述的情况，但跨国
采购制度各细则 2007-6-16
578 K
VIP
★★★
·采购制度各细则（11个doc）八、物资采购入库验收管理规定.doc二、物料与采购管理系统.doc九、公司中进口物资采购供应规定.doc六、公司采购规程.doc七、采购工作实施办法.doc三、物料与采购管理工作内容.doc十、国内物质采购供应工作规定.doc十一、设备引进管理条例.doc四、标准采购作业程序.doc五、标准采购作业细则.doc一、采购工作管理目标.doc
采购管理--采购手册（doc64页）(固顶) 2007-6-16
603 K
VIP
★★★
·采购管理--采购手册（doc64页）部分目录：第一章 采购手册的编订目的第二章 采购的定义第三章 适用范围第四章 采购政策第五章 采购制度第六章 采购授权第七章 作业流程第八章 采购表单第九章 采购部门之隶属第十章 采购部门之建立第十一章 采购部门之职责第十二章&nb
典型生产企业物流采购环节技术研究.pdf30 2007-6-19
846 K
VIP
★★★
·《典型生产企业物流采购环节技术研究》第一章 绪论第一节 研究采购的目的和意义近年来，随着改革开放的不断深入，越来越多的企业、工厂如雨后春笋般地迅速成长起来，市场竞争异常激烈。如何使企业处于长久不败之地，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也要在采购上挖掘潜力。利用科学的采购理论方法指导采购运作，形成企业采购优势，提高物流管理水平。众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就
德隆战略采购2.pdf84 2007-6-19
1251 K
VIP
★★★
·今日议程科尔尼公司战略采购“七步论”概述第一步：建立采购类别第二步：建立供应商名单第三步：制定采购策略第四步：选择实施路线第五步：选择供应商第六步：与供应商进行运营整合第七步：不断进行供应市场基准比较
除了原材料以外的所有器材（MRO）器材采购业务指南.pdf19 2007-6-19
756 K
VIP
★★★
·第一章 总则第1条 (目的)本指南明确规定了海外法人(以下简称“法人”)所发生的与各种MRO器材购买业务相关的业务标准和工作程序及方法，旨在最大限度地提高工作效率。第2条 (适用范围)本指南规定了法人在进行MRO器材采购申请、采购、库存管理及货款支付等相关业务时的工作程序。第3条 (用语定义)1. MRO(Maintenance Repair Operating)器材虽然不是进行生产时直接需要的物
超市管理采购管理.doc78 2007-6-19
667 K
VIP
★★★
·超市管理---采购管理采购概论商品采购全过程管理采购流程超市商品采购的模式商品采购合同的管理开 店 后 的 采 购 工 作连锁企业的采购组织与流程定点采购的思考全球采购国际招标采购方式和招标采购要求招标投标的涵义选择性招标采购政府采购知识解析政府会议采购政府采购呼唤建立供应商信用体系政府采购与中心的工作投标致胜五项注意中国承包公司对外投标策略和步骤超市采购：与供货商一起赚钱询价采购采购的正确观念和
采购与运输决策一体化.pdf12 2007-6-19
737 K
VIP
★★★
·采购与运输决策一体化在过去十年中，各公司越来越重视对输入货物和采购物资流动的管理。运输业务的新领域已得到不断发展，从而更有效地管理输入物流并使运输部门与组织的其他部门更协调。当今人们越来越致力于整合协调的输入运输与采购功能并对其进行战略性管理。本章主要轮述整合这两项功能的重大的新成果。管制条例改革在一系列的立法活动把运输采购从普通商品采购转变为复杂的涉及大量价格与服务决策的活动之前，采购与运输没有
采购与供应物流管理.ppt53 2007-6-19
686 K
VIP
★★★
·采购与供应物流管理贺政纲 西南交通大学 博士第一编 物流市场分析与供需管理 第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理第三章 销售物流管理 第2章 采购与供应物流管理2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解2.1.2 企业采购战略一般了解2.1.3 进货管理理解2.2供应商关系管理 2.2.1 供应商
采购与供应链管理.ppt94 2007-6-19
1082 K
VIP
★★★
·采购与供应链管理田 宇一、采购管理综论二、采购政策三、MRP和DRP四、供应链管理综论五、供应链管理对物流管理的变革 ——基于时间的竞争一、采购管理综论 采购是从供应商得到商品或服务的活动。采购的目标是以恰当的价格，从恰当的供应商处，在恰当的时间购买到恰当数量和恰当质量的商品或者服务。采购的重要性总销售额
采购与供应管理咨询报告.doc57 2007-6-19
1316 K
VIP
★★★
·目录前言 2目录 3第一章 北兴特钢采购与供应管理咨询方案 5一、 北兴特钢采购与供应管理组织设计 5（一）北兴特钢采购与供应管理组织设计方案 5（二）采购与供应管理组织设计的原则 7二、 北兴特钢物资采购总结 8（一）北兴特钢的采购内容按需求分类 8（二）北兴特钢原燃材料的需求和价格 9
采购与付款控制制度.pdf6 2007-6-19
658 K
VIP
★★★
·黑龙江省完达山股份有限公司采购与付款内部控制制度第一节 总 则第一条 为了加强对黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本公司 或公司）物资采购与付款环节的内部控制，堵塞采购漏洞，减少采购风险，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度所称采购是指本公司购进的用于生产经营或提供劳务消耗的各种物资（包括原料及主要材料、辅助材料、修理用备品备件、燃料）以及
采购需求与计划.ppt18 2007-6-19
701 K
VIP
★★★
·采购需求与计划 一、采购需求识别1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来，则需要决定： 是否利用现有组织的设备和人员
采购系统培训(PUR).ppt86 2007-6-19
820 K
VIP
★★★
·采购系统培训(PUR)◆◆课程大纲◆◆ 1. 前言 2.系统架构 3.基本信息创建及信息字段说明 4.日常交易作业程序及报表管理 5.批次作业 6.异常管理报表 7.期初上线及信息搜集 8．测验及问卷
采购——商品管理.ppt32 2007-6-19
766 K
VIP
★★★
·商品管理（目录）（一）新品开发（二）价格管理（三）特价管理（四）库存管理（五）坏货管理（六）商品淘汰（七）招商管理 新品开发-11、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产
采购商品管理.ppt32 2007-6-19
778 K
VIP
★★★
·商品管理（目录）（一）新品开发（二）价格管理（三）特价管理（四）库存管理（五）坏货管理（六）商品淘汰（七）招商管理 新品开发-11、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产
采购人员素质讲座.ppt47 2007-6-19
1655 K
VIP
★★★
·假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？ 候选人A： 笃信巫医和占卜家 有两个情妇 有多年的吸烟史，而且嗜好马蹄尼酒 候选人B： 曾经两次被赶出办公室 每天要到中午才肯起床 读大学时曾经吸食鸦片 每晚要喝一品脱（大约一公斤）的白
采购人员的角色定位.ppt28 2007-6-19
2120 K
VIP
★★★
·採購人員的角色定位採購應具備之能力採購應具備之能力採購人員的目標採購基本要素採購人員對內部關係圖做好採購工作的著眼點採購估價步驟決定價格之因素材料單價的查詢注塑機器價格何謂國際期貨價格鋁錠國際期貨價格銅片國際期貨價格車銷的成本分析
采购培训.ppt28 2007-6-19
637 K
VIP
★★★
·采购模块培训内容基础数据供应商档案采购员设置审批层次单据控制危险类代码检验代码自动来源供应商项目目录册业务流程请购单询价单报价单采购定单接收检验入库退货
采购流程管理.推荐doc14（固顶） 2007-6-19
600 K
VIP
★★★
·目录1. 目的2. 适用范围3. 术语和缩略语4. 规定内容4.1 供方的评定4.2 采购活动的触发4.3 采购实施4.4 采购验收5. 引用文件5.1 NW607101《合格供方评定办法》5.2 NW607104《采购验收规定》5.3
采购及付款循环.pdf19 2007-6-19
936 K
VIP
★★★
·1. 總則1.1. 制定目的為促使本公司「內部控制」（Internal Control）之「採購及付款循環」（Purchase）程序，能有所遵循，特訂定本文件，俾利各相關單位遵循。1.2. 適用範圍凡本公司有關「內部控制」之「採購及付款循環」作業程序與控制重點，悉依照本文件之規範辦理。1.3. 權責單位資材、財會單位為本文件之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本文件之管制，並確保依據本文件
采购过程与成本绩效管理.ppt47 2007-6-19
615 K
VIP
★★★
·采购过程与成本绩效管理健峰管理技术研究院林宗賢老師前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公
采购管理与战略采购讲义.pdf30 2007-6-19
1272 K
VIP
★★★
·一、 战略采购与采购管理理念随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向
采购管理学习资料.ppt71 2007-6-19
932 K
VIP
★★★
·……PRICESIt’s unwise to pay too much. But it’s worse to pay too little.When you pay too much, you lose a little money, that is all.When you pay too little, you sometimes lose everything, because
采购管理学习教材.ppt77 2007-6-19
1084 K
VIP
★★★
·課程效益一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響九、結語與討論
采购管理实务.ppt153(固顶) 2007-6-19
752 K
VIP
★★★
·目 录1、采购的含义与范围2、采购部门的建立3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购规格说明7、供应商管理8、 采购价格与谈判技巧9、 交货管理10、品质管理11、采购策略的类别与运作12、国际采购管理13、采购资讯管理14、策略性供应管理15、采购绩效评估与稽核
采购管理（方略咨询）.ppt126 2007-6-19
1334 K
VIP
★★★
·采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化采购管理在供应链中的定位采购管理策略制定的决策点 采购管理的层次和关注点采购管理的观念变革传统观念最低价供应商注重地域采购 &n
采购管理-2.pdf62 2007-6-19
972 K
VIP
★★★
·采购管理篇第一章 采购概论● 采购的重要性有哪些？在企业里，采购是非常重要的，主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。2、采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时
采购发展的几个阶段.ppt12 2007-6-19
1219 K
VIP
★★★
·1. 为工厂服务 --- (基本)2. 降低单位成本 --- (责任增大)3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
共
57 个资料 首页 上一页
下一页 尾页 页次：
1 /2页
30 个资料/页 转到：
第1页 第2页
』
采购管理资料列表
站内资料搜索