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 成本管理资料列表 |
| 成本削减策略 doc176 |
2007-6-17 |
560 K |
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★★★ |
| ·在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方 |
| 文王贡酒上海市场低成本差异化成功之路.ppt24 |
2007-6-19 |
592 K |
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★★★ |
| ·文王贡酒上海市场低成本差异化成功之路目录上海白酒市场大势文王贡酒成功要素检索中高档酒区域市场运作模式探求品牌传播策略媒介策略一、上海白酒市场大势 酒市场： 2002年，上海销售酒类80万吨，其中啤酒60万吨，黄酒15.6万吨，占最大比例，同时，葡萄酒呈上升趋势 白酒市场：二、文王贡酒成功要素 |
| 提案权、道德成本,与不参与的权利.doc10 |
2007-6-19 |
574 K |
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★★★ |
| ·提案权、道德成本,与不参与的权利黄春兴2002年5月31日，北京天则经济研究所召开第217次天则双周学术讨论会，台湾清华大学经济学系黄春兴教授做了题为“提案权、道德成本、与不参与的权利”的主题演讲。以下是本次演讲与讨论的主要内容。 黄春兴：先做一个自我介绍：我毕业于美国罗切斯特大学，我的老师是研究经济增长理论的罗曼，回到台湾就在台湾清华大学教书。我花了三四年的时间研究布坎南的理论，发现他的文章都隐 |
| 试论成本企画.doc8 |
2007-6-19 |
570 K |
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★★★ |
| ·1 引言 当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企画(Target costing，TC)。本文拟选取其中的成本企画模式作一简单介绍，以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。2 成本企画产生的时代背景——外 |
| 生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt150 |
2007-6-19 |
639 K |
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★★★ |
| ·生产管理和成本管理 战略与技巧实务主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家台湾明道企业管理顾问公司董事长国家经贸委经济干部培训中心教授中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂 |
| 生产成本控制帮助.pdf418 |
2007-6-19 |
2929 K |
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★★★ |
| ·CO 成本对象控制 13版本 13版权 13SAP 联机帮助中的惯例 14成本对象控制的介绍 15成本对象控制 15成本对象 16SAP系统中的成本对象控制 17成本对象控制：基本功能 18与订单有关的生产的其它功能 18重复生产的扩展功能 20制造过程的扩展功能 21销售订单相关的生产的扩展功能 22行项目报表 407显示行项目的要求 408订单层次等级 409创建一个订单层次等级 411汇总一 |
| 如何控制裁员成本与如何做好员工辞退管理.PPT215 |
2007-6-19 |
2440 K |
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★★★ |
| ·一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果，和朋友交流思想你将得到两种思想！三主题：如何做好商业秘密保护如何做好裁员成本的控制离职员工的管理一、如何做好商业秘密保护1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容2、何谓商业秘密？3、技术信息与经营信息的定义；4、什么是届定商业秘密的四特征？5、商业秘密条款的主要内容？6、何谓竞业限制？7、何谓脱密期？何为竞业限制经济补偿？8、竞业限制经济补偿金如何确定？9、竞业限 |
| 如何降低裁员成本和离职面谈.ppt216 |
2007-6-19 |
2050 K |
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★★★ |
| ·一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果，和朋友交流思想你将得到两种思想！三主题：如何做好商业秘密保护如何做好裁员成本的控制离职员工的管理一、如何做好商业秘密保护1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容2、何谓商业秘密？3、技术信息与经营信息的定义；4、什么是届定商业秘密的四特征？5、商业秘密条款的主要内容？6、何谓竞业限制？7、何谓脱密期？何为竞业限制经济补偿？8、竞业限制经济补偿金如何确定？9、竞业限 |
| 融智咨询-商业秘密保护-裁员成本核算-离职面谈.PPT215 |
2007-6-19 |
2149 K |
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★★★ |
| ·一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果，和朋友交流思想你将得到两种思想！三主题：如何做好商业秘密保护如何做好裁员成本的控制离职员工的管理一、如何做好商业秘密保护1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容2、何谓商业秘密？3、技术信息与经营信息的定义；4、什么是届定商业秘密的四特征？5、商业秘密条款的主要内容？6、何谓竞业限制？7、何谓脱密期？何为竞业限制经济补偿？8、竞业限制经济补偿金如何确定？9、竞业限 |
| 人力资源成本管理.doc25 |
2007-6-19 |
628 K |
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★★★ |
| ·人力资源成本管理人力资源的指标管理 如同国家有各类的社经指标，医院有各项的体检项目，企业也应该有一套有效的人力资源管理指标，以衡量公司的人力表现，做为人事策略的参考。化被动为主动如果人是公司最重要的资产，身为公司人力资源的最高主管，如何订定一套有效的指标，衡量自己的领导绩效是当务之急。更有意义的是如何让它成为业界公认的标准指标，也是责无旁贷的工作之一。想想看，公司将所有员工交给你来运用，如果你不知 |
| 权利的成本效益分析（之一）.doc12 |
2007-6-19 |
582 K |
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★★★ |
| ·权利的成本——效益分析（之一）【 作 者】王启富/马志刚【作者简介】作者王启富系中国政法大学教授、马志刚系中国政法大学博士生【内容提要】权利冲突的存在导致权利成本的提高和权利效益的降低。权利成本和权利效益成反比关系，这种关系反映在权利交易的程序和结果之中。权利交易主要表现为产权交易，非财产性权利则是不可交易的；但是权利成本和权利效益的反比关系依然可表现为非财产性权利的主观效应。研究权利成本中不变成 |
| 全球写字楼租金成本调查报告2002.pdf15 |
2007-6-19 |
952 K |
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★★★ |
| ·ContentsGlobal Synopsis 1Regional Synopsis 1Space Utilisation Standards 4Change in Office Occupancy Costs 6(Year-on-Year)Changes Based on US CurrencyGlobal Office Occupancy Costs 2002 7 |
| 全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起.ppt79 |
2007-6-19 |
809 K |
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★★★ |
| · 全面优质运营与全球价值链管理 ——从格兰仕成本管理说起高层管理者的任务—— 战略管理的今天和昨天美国波士顿大学10年跟踪研究的结果精益生产的启示全球最佳的GE公司怎么说？杰克·韦尔奇（GE前董事长，CEO）：“打破官僚体制，要勇于面对现实”GE”群策群力”六个西格玛统领全局吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一，3M公司董事长）：“没有什么英雄式的发明家，只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’ |
| 全面成本合理化_TCR.pdf165 |
2007-6-19 |
1577 K |
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★★★ |
| ·第一節 意義與關係一、成本的意義二、成本管理的理念三、全面成本合理化的意義及架構四、中衛制度與成本合理化之關係第二節 採購價格合理化一、採購價格合理化的意義二、採購綜合技術標準三、採購價格估算方法(一)採購價格標準(二)採購價格科學算定法(四)其他採購價格估算法四、採購用成本表五、採購管理技術運用 第三節 內部成本合理化一、內部成本合理化的意義二、成本 |
| 全面成本管理.ppt110(固顶) |
2007-6-19 |
693 K |
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★★★ |
| ·全 面 成 本 管 理讨论的问题全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 |
| 企业战略成本管理.ppt139 |
2007-6-19 |
619 K |
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★★★ |
| ·企业战略成本管理课程主要内容第一部分 成本管理与战略成本管理概述第二部分 基本成本概念第三部分 成本－数量－利润分析第四部分 资金成本与资金结构第五部分 战略成本管理的分析工具第六部分 作业成本会计第七部分 目标成本和生命周期成本第一部分 成本管理与战略成本管理战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润 |
| 存货及成本.doc21 |
2007-6-19 |
594 K |
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★★★ |
| ·一、存 货(一)存货和销货成本之关系成本乃为获得经济利益，而对财务或劳务之支出或耗用。经济利益在本期已实现者，其所支付的成本称为已耗成本(即主营业务成本)；经济利益在本期未实现者，其所支付的成本，称为未耗成本当作资产(即存货)。一般存货在买卖业泛指欲出售之商品；在制造业则包含直接或间接投入生产之原料、物料、在制造过程中之在制品及制造完成后之制成品；在房地产开发企 |
| 成本消减策略.ppt176 |
2007-6-19 |
644 K |
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★★★ |
| ·金典培训宝库——成本削减策略前 言 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！然而，中国很多企业的管理人员 |
| 成本削减策略.ppt176 |
2007-6-19 |
793 K |
VIP |
★★★ |
| ·金典培训宝库——成本削减策略前 言 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！然而，中国很多企业的管理人员 |
| 成本控制要点应用指南.doc18 |
2007-6-19 |
957 K |
VIP |
★★★ |
| ·目 录第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项 ………….&nb |
| 成本控制——标准成本制度.doc6 |
2007-6-19 |
572 K |
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★★★ |
| ·成本控制——标准成本制度一、 标准成本制度概述1． 标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。2． 标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产 |
| 成本控制.doc30 |
2007-6-19 |
950 K |
VIP |
★★★ |
| ·目录前言：成本及成本控制范围的界定 191一、成本范围的界定 191二、成本控制范围的界定 191第一章 成本控制的一般理论 192一、成本控制的主体 192二、成本控制的客体 192三、成本控制的目标 192四、成本控制与生产经营活动的关系 192五、成本控制与战略的关系 193第二章 |
| 成本计算与控制理论.ppt80 |
2007-6-19 |
876 K |
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★★★ |
| ·东南大学远程教育第10章 成本计算与控制理论 10．1成本计算理论介绍成本计算的基本程序和编制成本计算单。成本计算的基本方法是品种法、分步法、分批法。 10．2成本控制理论成本控制是基于成本可控原理，在成本形成过程中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现。成本控制应从战略、战术、业务三个层次上着手进行，并使之相互配合与协调。这 |
| 成本计算.ppt38 |
2007-6-19 |
1241 K |
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★★★ |
| ·第八章 成本计算本章导读本章主要介绍制造业企业产品成本计算与考核的基本方法和基础理论。包括制造业企业的生产费用归集和分配方法，成本形成和计算过程，以及各种成本计算方法的使用范围。 第一节 成本概述 制造业企业在一定经营时期内发生的、用货币额表现的生产耗费，称为企业的生产费用。第二节 成本费用的归集与分配 |
| 成本核算规程设计.ppt36 |
2007-6-19 |
590 K |
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★★★ |
| ·Chap.9 成本核算规程设计Sec.1 成本核算规程设计概述Sec.2 成本业务基础工作的设计Sec.3 成本计算方法的选择Sec.4 生产费用归集和分配方法设计Sec.1 成本核算规程设计概述一、成本核算规程设计的意义二、成本核算规程设计的原则三、成本核算规程核算的内容一、成本核算规程设计的意义1. 是加强成本核算的前提 & |
| 成本核算.ppt44 |
2007-6-19 |
627 K |
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| ·成本核算一、成本和费用的分类1.费用的特征 费用是指企业在生产经营过程中发生的各项费用，包括产品生产费用和期间费用. 费用的主要特征为:(1) 费用通常是为了取得某项营业收入而发生的耗费,这些耗费可以表现为资产的减少或负债的增加.(2)费用是对耗费的计量,这种耗费并不一定表现为当期直接发生的指出,有些耗 |
| 成本管理咨询的内容和方法.pdf12 |
2007-6-19 |
668 K |
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★★★ |
| ·成本管理成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 □ 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成 |
| 成本管理咨询的方法.doc8 |
2007-6-19 |
573 K |
VIP |
★★★ |
| ·成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各 |
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